يُعَدّ المدير البارز في مجال المشاريع شخصية قادرة على تنظيم فريق العمل نحو الهدف. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من القدرات الفعّالة، والتي تشمل معرفة شاملة عن الأهداف والتنظيم الوقت بطريقة فعّالة. بجانب ذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الصلابة في تحديد القرارات، والمُناقشة مع أعضاء الفريق بشكل واضح.
- الوعي في التغيير مع الظروف
- الشجاعة في التأقلم مع الظروف
- العاطفة في تشجيع العمل
الإدارة و المسؤوليات في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب قدرات عالية لضمان كفاءة المشاريع. و يُفترض أن يعمل PMO كـ مُسؤول للإشراف وتنفيذ الخطط ل@أهداف.
- تحديد أهداف المشاريع والتخطيط خطة العمل
- التقييم على تقدم المشاريع و الحسم القرارات
- تحليل الأداء
يُركز PMO على تشكيل منظومة مناسبة ل@التنسيق مع الفرق المختلفة.
اختبارات شهادة PMP الدولية
تعتبر الامتحانات العالمية لـ PMP من الخطوات في الوصول إلى الشهادة . تُجري هذه الاختبارات العالمية في من قبل مؤسسة إدارة المشاريع الدولية، لكي يفحص مهارات أصحاب المشاركه في إدارة المشاريع .
- تُقام الاختبارات العالمية لـ PMP على محطات اختبار محددة
- يضم الاختبار من قائمة من الأسئلة
- يُقدم شهادة PMP على الموفقين .
أسس إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان فعالية مشروع، من المهم more info أن نُطبق المدير الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في البحث الجيد للمشروع، التفصيل في وصف المسؤوليات.
وترتكز أهمية اتخاذ الفعّالة والتقييم المستمر بحيث من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
وبالإضافة إلى ذلك|كما يجب أن نركز على الاتصال الفعال مع كل العمل،
تخصيص الأدوار بوضوح، وإدارة المخاطر.
- الفحص المستمر ل الأداء
- الضبط مع كل مواقف جديدة
- البحث الدائم عن المتميز
دور مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مسؤول المشروع مفيدًا في إنجاز النتائج المتوقعة. وذلك قدرته على تنظيم الموارد و التعاون مع أعضاء الفريق لضمان مواكبة الجدول الزمني.
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع إطار عمل فعّالة لضمان وصول المشروع إلى النتائج.
تقويم مخاطر المشاريع
يُعدّ التقدير الدقيق للمخاطر من أهم العوامل الأساسية لنجاح أي مشروع. فبِ تقييم إمكانية حدوث المخاطر ، يمكن تقليل الآثار السلبية لها.
- يُعتمد على مجموعة من الأساليب والطرق لِ تحليل المخاطر، وذلك من خلال
- ينبغي أن يركز على استراتيجية إدارة المخاطر مشروعًا واضحًا و مُحددًا .
يمكن أن يشمل ذلك الخطط الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى موارد التخصيص لِ التصدي المخاطر.